Co-acitve Coaching的中级课程由四个模型共12天组成，分别是Fulfillment Coaching（自我实现）、Balance Coaching（自觉选择）、Process Coaching（活在当下）和In The Bones（融汇贯通）。四个模块分别在2011年1月14-16日、2011年2月17-19日、2011年3月11-13、2011年4月7-9日阶段性完成，课程按照不同的模块授课老师也不同，他们都是经验非常丰富的CTI认证的Course Leader。

获得Co-active Coach证书，意味着接受了ICF（国际教练协会）认可的104个小时的Coaching培训。学员可在此基础上，选择参加CTI提供的高级课程（也称认证课程:Certification），在完成该高级课程后，将获得由CTI颁发的Certifice Professional Co-active Coaching证书，该证书由ICF直接认可，相当并略高于ICF的ACC证书。

思腾中国CEO蒋齐仕先生也参加了此次Co-active Coaching中级课程的培训，他说，在完成Co-active Coaching的中级课程之前，他已经为多家客户提供了教练式领导力（Coaching Style Leadership）的培训。

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上完一周末的课,回到公司我很骄傲的对我的同事说,“以前我知道Co-active Coaching works, 现在我觉得Co-active Coaching是Magic.”

这时我们老大Chris乐呵呵的走进办公室,我又把话兴奋地对他重复了一遍.眼见老大仍然乐呵呵,深呼吸了一口说“是啊.那很好.” 对于老大对这个课程的赞同我没有异议，但他那深深呼吸的那一口气，我明白他心里在想“Vivi，‘中毒’又深了~~~。” 若在以前，我可能会很快的调整自己的状态，让自己“理智”起来。Fundamentals的旅程，搅动了我思绪的漩涡。每一个人的蜕变和突破一定是伴随着一段挣扎，纠结，困惑。选择“理智”或许只是给逃避找个堂皇的包装。问题还是问题，绕道而行只能是个短期办法。所以这次，我决定让自己沉沦。而沉沦是为了能够更大的伸展。

Co-active Coaching于事

没接触过Coaching的人都会问究竟Coaching 是什么？用语言来描述真是一种挑战。这么说吧，我们生活在一个功利的社会，人们总会在人生旅途中不经意地纠结在纠结里。然而Coach就是那位在一片纠结里手拿明灯的照路人。为她的客户照亮前面的路，由客户选择路径，只有客户才知道哪条路最适合自己。 机构里，生活中难免有瞬间走进漆黑的人，他们需要一位coach为他们点灯。

Fundamentals里教给了我们许多的工具和技能，Coach用这些工具和技能生火，把灯点亮。

Co-active Coaching 于人

Co-active Coaching除了重视工具的运用，也强调人的本质与存在。套用武侠界的说法，舞刀的人必然要学习一套刀法（这是掌握工具与技能，也叫硬技能），更高的境界是刀人合一（这是软技能）。Fundamentals里对自我局限的探索对我来说是非常挑战。过程中内心五味杂陈，有痛苦，有纠结，有兴奋，有感慨。庆幸的是我的蜕变是在老师和同学们的鼓舞声中进行。在那里，大家为大家庆祝失败。 因为我们勇敢迈出了完成蜕变的第一步。

今天早上打开微博,李开复说“把我们带进阳光里的人，必定沐浴在阳光里。” 细细琢磨这句话，这不就是Co-active Coaching 的真谛吗？一个合格的Coach的工作是把客户带到阳光里。看到沐浴在阳光里的CTI老师们，我相信并且期待随着Co-active的课程走下去，我也能自如的沐浴在阳光里。

作者：Vivi Tian

On May 28^th 2011, the second Co-active Coaching workshop was held by Schouten in Beijing. 15 Senior managements from Fortune 500 Companies attended the workshop. The Ambassador of Poland and his wife joined the workshop, and the winner of the 2011 WIB Annual Award, the winner of Entrepreneur of the year (Achievement Superhero Award) Sophia Shi, also attended this workshop.  We discuss how Co-active Coaching could have a positive influence on deepening the leadership competencies and engagement, in order to approach to fostering result in organization. The guests shared & discussed actively with the CTI certified Coach & senior trainers of Schouten during the workshop.

在一起
开始旅行
要去的地方
你我都没有地图
谁知道该怎么办
 
不安的暗涌
请告诉我答案
就像织布机的梭子
跑向东  跑向西
不停的在问
在哪里  在哪里
 
没有头绪的提问
你眼中的明暗光芒
是我的灯塔
沿途的华彩 最初的梦想
护航
 
不安
是一种滋味
要尝过
才知美
 
有感于 co-active coaching workshop    by chris & vivi
9:30—12:30 am  sep.6  2011
 
 
准备从事教练职业的伙伴，常会不自觉的期望提问回答的过程流畅无碍，
渴望连绵不绝地跑出振聋发聩的golden question,
老道熟练 不露声色地将coachee的问题化于无影踪。
游走于救赎心态与自我彰显之间，逃避不安和无序。
当爱上自己的不安，臣服于未知，有一种力量，不请自来，问题渐渐融化了~
荣格说，当问题被贴上问题的标签，是永远不可能被解决，只是后来有了新的视角或者更大的问题出现了，原来的问题就不称之为问题了。
 
学员–luna

Two courses leaders with over 15 years of world-wide coaching experience flew in from Israel and US to lead these 2 Fundamentals program. Special thanks to the assistants supported the leaders & the learning of the participants. Total of 40 senior Executives from over 34 International companies participated in the Fundamentals training. We learned, Shared, explored, laughed & celebrated failure in these 2 & half days course. The insightful learning gained by the unique group dynamic that led by two great CTI leaders.

Photo from Beijing course

Photo from Shanghai course

Want to learn more about Co‑active Coaching? Call us at 010-58698202 ext 602 or email us by vivitian@schoutenchina.com

With training programs in thirteen countries, Co-active coach training has trained more than 35,000 coaches, consultants and managers. They are from Microsoft, Google, IBM, Siemens, DSM, Korn/Ferry, FedEx, ING, Disney, Toyota, Marriott, Accenture, Mercer, Novo Nordisk etc.

但是，两天半之后，我彻底被他们所折服——被两个激情而富有创造力的Leader，更被这个课程本身——尽管，这才仅仅是Fundamental，我已经看到一幅美丽的画卷在我面前徐徐展开。

然而，这幅画卷在我面前的展开并不是那么的顺利，在这个过程中，我在笔记本上写下了一个又一个疑惑和问题：

“什么是Coaching？Coaching如何帮助人？”
“Coaching是万能的吗？”
“人们在什么时候/遇到什么事情需要接受Coaching？”
“Coaching和Consulting有什么区别或者交叉？”
“Coaching与心理咨询有什么区别或者交叉？”
“Coaching是否只对人的感性认知有作用，而对理性分析作用有限？”
“Coaching是否能帮助本身毫无方向或者目标的人？”
“Coaching是否只是提问的艺术？”
“如何对与自己有较强关系的人进行Coaching而不受感情或者事情本身的困扰？”
“如何在进行Coaching时抛开自己的固有观点？”
“在Coaching开始时如何与Coachee建立关系，尤其是自己的下属？”
……

刚开始写下时，很多问题我并未奢望能够在这两天半的时间里得到答案。但是没想到，随着课程的一步步推进，稍早些的问题很自然的在我的心里有了答案，而我的问题已经不自觉的从“是什么”转向了“怎么做”。我明白，在内心深处，我已经完全接纳了Coaching的理念和好处——它们不是空穴来风或者空中楼阁。

我想起了之前阅读Co-active Coaching资料时看到的一句话：“一个教练能够启发被教练者拨开云雾见明月，明确自己的目标，他的价值是不言而喻的。”这句话对我的打动要远远超过那一个又一个笼罩在CTI或者Co-active Coaching身上的光环。我抱着将信将疑的态度参加了这次课程，然后它彻底打消了我的疑虑，并让我对这句话有了更深的理解。

在现在这个高速发展、充满竞争并纷繁复杂社会中，人们难免会有或短或长的纠结或者迷失。Coaching最大的价值在于，它能帮助人发掘内心力量，让人重新认识自己，转换看问题的视角或方向，从而克服困扰，坚定信心和目标，并推动其付诸行动。这不正是我们不管作为一个社会人还是领导者，抑或是为人父母，最希望能够获得的理念或者技能么？
我庆幸自己可以在职业生涯的初期接触到Co-active Coaching，并可以获得继续学习下去的机会。我也充满着热情和信心，将这份利人利己的财富，在中国传播的更远。

作者：Henry Han

我是首次听说Co-Active Coaching课程的，课程前浏览了一下资料，默默的在心里将其定位为沟通课程，培训市场上那么多的沟通课程，我自己也曾接触过不少，多数大同小异，这个又有什么特别？可是在听说是全英文授课后，增加了我的好奇心，但也在心里又多加了一个问号：在中国上全英文的沟通课程，这不是给沟通增加障碍吗？

来到教室后更是各种惊讶：没有投影仪——意味着讲师没有PPT，没有桌子，这都跟我曾经上过的培训课程很不一样，让人觉得既不安又新奇，这到底会是一个怎样的课程？

这些疑惑在第一个下午的半天课程后就消失了！因为课程中的两位非常有激情和感染力的Leader用简单的语言传递Co-Active Coaching的理念和方式，两个人虽然是第一次合作，甚至都没有事前排练过，但是可以表现的像合作了十几年的相声搭档一样，一唱一和，随着课程的深入，两人渐渐开始“跳起舞来”，我作为一个课程的观察者，感觉像在观赏冰上芭蕾那样赏心悦目的表演。这表演引导着在场每个人重新审视了自己和自己的生活，改变了看待他人生活的视角，改变了影响他人的方式——就像两位Leader对学员所做的那样去引导他人重新自我审视，发掘他人自身的潜能，让人发自内心的渴望改变，而不是想尽办法去告诉对方哪里错了要改，绞尽脑汁的去让对方接受自己的建议，按照自己的建议去改变，让对方有一种“被侵犯”的感觉，Co-Active Coaching不是这样的，Co-Active Coaching更关注人本身的感受和想法，走进每个人心里最深处，甚至自己都不曾发现的地方，所以Co-Active Coaching对人的影响更为深远和牢固。

Co-Active Coaching与其他沟通课程最大的不同在于，它并不会硬式的教你什么，给你什么，而是发掘你自己想要什么，能做什么，所有的一切都取决于自己，每个人都从中发现了“全新的我”。

然而Co-Active Coaching并没有止步于此，两位Leader运用他们娴熟的Coaching技巧让学员们进一步的将“全新的我”化为实际行动，而不是空谈，不是在课程结束后就结束了。在这个过程中，学员们都切身感受到了两位Leader的Co-Active Coaching软技巧的力量，主动的去学习和改变自己固有的一些思维方式和行为方式，在课间休息时都不停的在互相演练着，这些都决定了这是一门非常扎实的课程，不仅限于对工作的帮助，更深入到个人生活的方方面面，360度的影响和改变。

接触到这么给力的课程，对我触动很大，在两天半的课程后解决了我上课前的疑惑，也让我更加的期待Co-Active Coaching中级课程。我更加的好奇，寻找的答案也一定是“现在的我”想不到的，而是“全新的我”自己发现的。

作者：思腾中国 顾贝贝

2012年3月9-11日，Co-Active Coaching于本年度的第一次Fundamentals（基础课程）在北京顺利完成。引领这次课程的是两位魅力四射、经验丰富的老师，他们虽是首次同台，却能像多年老友般默契的配合无间，这都是由于他们深谙Co-Active Coaching共创式教练技术，瞬间拉近了彼此及与学员间的关系，这让在场学员都感受到了共创式教练技术的力量，对学习共创式教练技术的核心技能更是求知若渴。

在这两天半的过程中，学员们感到时间飞逝，虽然大多是第一次见面却已建立了很深厚的友情，都无比期待能在下一次的课程中相聚。

The 8th Fundamentals of 2012 completed successfully!

Our first Fundamentals of 2012 was completed successfully in Beijing in March 9~11. This is the 8th Fundamental program in China. Two CTI courses leaders from Israel & France first time leading together in Beijing. The leaders bring the class & coaching skill vs coach being nicely melt in together. The participants experienced the power of coaching in co-active way. Many participants expressed that this class brings deep impact. They will keep practicing & look forward to the Intermediate program.

In the short 2& half days training, the participants builds co-active relationship with each other and look forward to meeting again in next session.

这注定是一篇自吹自擂的文章，因为其中所谈论的，都是我们自己提供的课程。

让我努力把它不写成广告，写成学习的心得体会。

首先我要说的是，除了思腾中国的软技能培训师培训课程Trainer for Trainers外，Co-active Coaching是我这些年来，参加过的最好的培训了。

也正是在完成这次培训后，我为Co-active Coaching想了一个临时的中文名字：共创式教练技术，因为她确实体现了教练与学员共同创造并找到解决方案的特点。

2010年7月8-10日，是又一个值得我和思腾中国的同事们骄傲的日子，在这三天里，我们将来自CTI(the Coach Training Institute)的、在欧美备受欢迎的Coaching（教练技术）课程引入了中国。

在这三天里，上课的时间实际上是两天半，从8号的下午开始，到10号的下午结束。

对于这两天半的时间，如果要我来用一句话形容一下，那就是“一次既看演出又当演员的成长历程”。

演出来自于两位世界顶级水平的Co-active Coaching的Leader:Jeff Jacobson先生和Lauren Powers女士。在2天半的时间里，他们的每一个Demo，都称得上一个小小的Drama，精致而精彩。

Jeff的Coaching形象而生动，让你一眼就能够获他想要传递的信息。

Lauren的Coaching活跃而精彩，课堂因她充满了笑声。

上面的这两点，只是基础。让我深为敬佩的是，他们之间的合作。

Co-active Coaching强调的是”The coach and the client dance together in the moment”，用中文讲就是教练要与学员在“当下”共舞。每一次Jeff和Lauren关于Coaching的演示，都可以让我联想到一对世界顶级的舞伴。他们在舞台上，如影随形，和谐动人。

最为难得的是，他们在讲述课程内容时，自由随意，相互不断地“打断”对方，但每一个“打断”都是对对方内容的完美衔接，如同他们所说的内容完全出自一个人。

他们在向学员真正地演绎Co-active Coaching关于教练与学员“共舞”的理念。

个人当演员的部分则是学员在Leader带领下的练习。每一个练习，都是学员们表演的时光。

我已经有很多年没有象小孩一样思考和行为了，但在这次培训中，我体验了那种思考和行为的力量。那些思考和行为在我自己看来如此可笑，但练习中我的“学员”却高度认真地告诉我，我真正在为他提供了帮助。

经常给客户做各种软技能的培训，有时候认为自己的行为库已经拓展得足够大了，但Co-active Coaching让我再一次拓展了这个库存。

Stretch, stretch, stretch! 伸展，伸展，再伸展…..

伸展，离开自己的舒适区，让自己变得更强大。这正是培训应该带来的力量。

在此之前，我听说并接触过不同名称的Coaching，但这一次，Co-active Coaching告诉我，源自CTI的她可以涵盖如此广泛的内容。从Fulfillment(成就）到Balance（平衡）到Process（过程与体验），她可以全方位地帮助一个人在工作中获得成功，在生命中保持平衡，并在生活中真切地体验每时每刻，将自己时时与身边的一切关联在一起。

两天半的Fundamentals（基础）课程，只向我们初步展示了Co-active Coaching能够给人提供帮助的各个方面，未能深入。但我已经能够理解为什么在谈及Co-active Coaching与其他各类Coaching的区别时，在CTI工作多年、目前负责为Co-active Coaching在中国的推广提供支持的Paul会打这样的一个比方，他说，Co-active Coaching与其他的Coaching相比，就相当于微软的Windows操作系统和Office应用软件。Co-active Coaching是一个关于Coaching的操作系统，在这个系统上，可以“开发”出各种Coaching的“应用”，比如Performance Coaching, Career Coaching, Life Coaching, Behaviour Coaching等等。

据Paul介绍，Co-active Coaching有两个版本，这次是作为公开课的版本，注重在三个领域（Fulfillment, Balance and Process）均衡发展，既可以帮助一般的经理人员提升Coaching技能，也可以为专业人员提供ICF(International Coach Federation国际教练协会）认可的Coach资质认证。

Co-active Coaching的内训版本，则强调将企业的背景与Coaching技术的结合。帮助企业提升效能.

这也是为什么CTI说Co-active Coaching能够全方位地帮助个人和组织提升的原因，Paul最后补充道。